이찬우 NH농협금융지주 회장이 "경영계획은 한 번 세우고 끝나는 것이 아니라 환경 변화에 맞춰 끊임없이 점검하고 수정해야 한다"고 강조했다.
이 회장은 지난 7일 서울 중구 농협금융지주 본사에서 열린 '하반기 경영전략회의'에서 "각 자회사의 경쟁력을 높이는 동시에 그룹의 자본과 고객, 사업역량을 '원펌(One-Firm)' 관점에서 연결해 실질적인 성과로 만들어야 한다"며 이같이 말했다.
이번 회의에는 자회사 최고경영자(CEO)와 집행 간부 등이 참석해 연초 수립한 경영계획을 재점검했다. 단순한 실적 점검을 넘어 계획과 실제 성과의 차이, 시장 환경 변화에 따른 대응 등을 되짚고 이를 하반기 전략에 반영했다.
이와 함께 △은행의 핵심 수익 기반 강화 △비은행 부문의 시장 변동성 대응 △보험사 수익성·건전성 관리 △그룹 내 여유자금 운용 전략 등과 관련한 구체적인 실행방안을 논의했다.
계열사별 전략을 넘어 그룹 전체의 자본을 효율적으로 배분하고 기업금융과 고객 기반 확대 과정에서 협업을 강화하는 원펌 추진 방향도 구체화했다. 농협금융은 이번 회의를 계기로 '계획-실행-점검-전략 보완'으로 이어지는 경영관리 체계를 고도화할 방침이다.
이 회장은 "논의가 회의로 끝나지 않도록 각 CEO가 실행과 성과로 이어가고, 하반기의 성과와 교훈을 2027년 성장으로 연결해 달라"고 당부했다.
이 회장은 지난 7일 서울 중구 농협금융지주 본사에서 열린 '하반기 경영전략회의'에서 "각 자회사의 경쟁력을 높이는 동시에 그룹의 자본과 고객, 사업역량을 '원펌(One-Firm)' 관점에서 연결해 실질적인 성과로 만들어야 한다"며 이같이 말했다.
이번 회의에는 자회사 최고경영자(CEO)와 집행 간부 등이 참석해 연초 수립한 경영계획을 재점검했다. 단순한 실적 점검을 넘어 계획과 실제 성과의 차이, 시장 환경 변화에 따른 대응 등을 되짚고 이를 하반기 전략에 반영했다.
이와 함께 △은행의 핵심 수익 기반 강화 △비은행 부문의 시장 변동성 대응 △보험사 수익성·건전성 관리 △그룹 내 여유자금 운용 전략 등과 관련한 구체적인 실행방안을 논의했다.
계열사별 전략을 넘어 그룹 전체의 자본을 효율적으로 배분하고 기업금융과 고객 기반 확대 과정에서 협업을 강화하는 원펌 추진 방향도 구체화했다. 농협금융은 이번 회의를 계기로 '계획-실행-점검-전략 보완'으로 이어지는 경영관리 체계를 고도화할 방침이다.
이 회장은 "논의가 회의로 끝나지 않도록 각 CEO가 실행과 성과로 이어가고, 하반기의 성과와 교훈을 2027년 성장으로 연결해 달라"고 당부했다.
* This article has been translated by AI.
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